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建筑工程施工精細化管理的措施,建筑設計院

發布時間:2020-10-28 14:01:42人氣:
建筑工程施工精細化管理的措施,建筑設計院 
 
 ?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的精細化管理 
 
  1、建立完善的精細化管理機構與制度。建筑施工單位內部應該明確機構劃分,確定專門的精細化管理機構,妥善解決以往權責不分的尷尬局面;對外應該引進專業化的監理機構,對建筑施工實施規范化、精細化、信息化、現代化的管理,不斷促進企業施工能力和經營管理水平的提高。要吸收更多的既掌握一定的建筑知識,又具備專業的管理能力的雙向人才參與到施工管理當中,克服以往工作中的盲目性,保證施工有條不紊地進行。建筑施工單位應進一步細化管理制度,明確管理中的要點,將管理環節進行進一步的細分,并建立相應的管理責任制,將管理工作明確到人,分清權利與義務關系,確保在突發事件發生時,能夠第一時間找到責任人,做出迅速反應,以及時糾正問題,將影響降到低。
 
    建筑設計院與管理責任制相對應,企業應該建立完善的獎懲激勵制度,對于工作中的突出貢獻,企業要給予一定的物質和榮譽獎勵;對于工作中的失誤,也要嚴懲不貸,以避免以后類似問題的再次發生;要鼓勵員工進行大膽的管理創新,以不斷更新企業的管理技術和管理方法,保持企業管理不斷進步的動力。此外,鼓勵企業內部建立監督評價機制,組織員工定期進行考評、互評、自評,以此來查找工作中的不足,促進今后更好地展開精細化管理工作建筑設計院。 
 
  2、做好項目評估。項目評估工作,不只關系到企業利潤的高低,還關系到施工過程中的安全性和流暢度。在項目評估過程當中,我們除了要實地走訪施工現場之外,最重要的就是做好資料的收集工作,包括當地的建筑行業發展特點,當地的地理、人文特點,以及當地的生活、生產水平等等,而這些資料的取得,需要我們借助信息化手段,通過網絡時代的大數據收集和大數據分析,形成最終的可行性報告,從而有效指導施工的開展。 
 
建筑工程施工精細化管理的措施,建筑設計院
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  1、做好施工中的人員管理。做好精細化管理,首先要求我們重視起人員管理,切實按照施工方案和施工計劃,組織指定人員到指定地點開展制定的工作,避免施工中人員的混亂性,造成不良的施工后果。利用計算機的數據匹配技術,施工管理人員應在施工正式開始之前,就制作出精細化的表格,使人員與工作對應能夠明晰地表現出來,從而分清職責,使施工人員各司其職地開展工作建筑設計院。 
 
  2、做好施工中的安全控制。在施工管理過程當中,相關管理人員一定要格外重視細節之處,可以采用最新技術手段,將信息化引入到企業的精細化管理當中,比如在施工現場設置監控設備,并保證設備與監測臺的實時聯系,建立流暢的信息交流機制,采用自動化的管理模式,監督施工現場的原材料碼放是否合理、生產設備是否定期進行了檢修、各項安全防護設備是否安置、穿戴到位,一旦發現問題,即刻解決。 
 
  3、做好施工中的質量控制。施工質量控制,是建筑工程施工精細化管理的核心環節,因此在工作當中,除了要做好原材料入場控制之外,還應該保證施工中的合理性,確保施工符合操作流程和操作規范,只有這樣才能在提高建筑物質量的同時,降低生產成本,縮短施工工期建筑設計院。 
 
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