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施工管理要點做好技術交底工作

發布時間:2020-12-25 11:55:17人氣:
施工管理要點做好技術交底工作
 
施工時,應由項目經理部和技術部負責實施,采取逐級管理的交底制度,在分部分項工程開始前,由施工方案編制人員向項目管理人員、分包單位及作業班組進行安全技術交底,使施工技術人員了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝,明確自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容以及施工過程中需注意的問題建筑設計公司。
 
此外,技術交底工作要涵蓋全部部門及班組所有人員,未經安全技術交底不得進行施工作業。
 
施工管理要點做好技術交底工作
 
及時檢測工程質量
 
施工過程中,應嚴把材料質量關,杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場;同時還應堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制,即自檢、專檢、互檢,以加強質量跟蹤檢查,重點把握質量控制建筑設計公司。
 
無論是施工前的施工材料性能檢測,還是施工后的施工效果檢測,均應按照要求嚴格進行工程檢測,如成樁質量檢測、鋼筋工程自檢、混凝土耐久性檢測、模板質量檢測等,從而有效保證整個工程的施工質量建筑設計公司。
 
堅持樣板引路原則
 
施工前,應提前做好每個分項工程或工種的示范樣板,即根據工程情況,先明確需要制作樣板的詳細清單,再依據設計圖紙相關規范標準、圖集制訂詳細的樣板引路方案,如模板的開間尺寸、標高控制、模板內的清理、模板的強度、剛度及穩定性等,均須在樣板清單中詳細列出, 以統一操作要求,保證后續施工的精確性,為現場質量驗收、質量檢查提供的統一的判斷標準,有效提高整體工程質量。
 
此外,樣板還須經過項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收,驗收合格后的樣板才能作為整道工序的樣板示例,同時做好簽認后,方可進行大面積施工建筑設計公司。
 
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